프레데릭 테일러는 합리적 노동 조직 체계의 "아버지"로 간주된다. 그는 기업 경영의 기원에 서있었습니다. 미국 엔지니어가 제안한 혁신적인 혁신은 처음에 적대적으로 받아 들여졌습니다. 그러나 포드의 자동차 공장에서의 경험은 테일러리즘이 가지고있는 매력적인 전망을 확실하게 보여 주었다.
Frederick Taylor의 전기의 사실
과학적이고 합리적인 노동 조직을 만들기 위해 많은 노력을 기울인 미래의 엔지니어는 1856 년 3 월 21 일 펜실베니아 (미국)에서 태어났습니다. 프레 더릭의 아버지는 법을 집행했다. 프레드릭 자신은 유럽에서 처음으로 프랑스에서, 그 다음 독일에서 교육을 받았습니다. 테일러는 나중에 하버드 로스쿨에서 공부했지만 시력 문제로 인해 계속 공부하지 못했습니다.
1874 년 이후 테일러는 전문 작업을 마스터하기 시작했습니다. 그는 필라델피아 공장의 프레스 서비스 직원으로 시작했습니다. 곧 미국은 경제 불황을 겪게 되었기 때문에 테일러는 제철소에서 정규직 노동자로 만족해야했습니다.
이후 몇 년 동안 프레 더릭은 워크샵 책임자로 성장했습니다. 동시에 그는 기술 연구소에서 훈련을 받았으며 자격을 갖춘 기계 엔지니어를 받았습니다.
1884 년, 수석 엔지니어로 근무한 Taylor는 노동 생산성을 고려한 새로운 지불 시스템을 테스트했습니다.
엔지니어와 혁신가
그 당시 필라델피아의 투자 회사를 관리했던 Taylor는 90 년대에이 지역에서 경영 컨설팅이라고하는 자신의 사업을 설립했습니다. 10 년 반이 지난 후 Frederick은 엔지니어링과 생산 관리 과학을 결합한 관리 지원 협회를 설립했습니다.
그 당시 테일러는 혁신적인 노동 조직 분야에서 연구를 수행했습니다. 프레드릭은 특허로 수백 가지의 창의적인 아이디어를 옹호했습니다.
Frederick Winslow Taylor는 무엇을 했습니까? 엔지니어는 작업자의 작업을 기본 작업으로 분해하고 스톱워치를 사용하여 구현에 대한 매우 엄격한 규정을 결정했습니다. 불필요한 운동은 노동 과정에서 순차적으로 배제되어 상당한 시간이 소요되었습니다. 또 다른 혁신은 노동자의 특별 훈련이었습니다.
당시 테일러 시스템은 매우 혁신적이며 생산 과학에 크게 기여했습니다. 프레 더릭은 주장했다. 초기 기술이 없어도 모든 작업을 분석, 체계화, 간단한 요소로 분해하여 훈련 중 직원에게 전달할 수있다. 그래서 Taylor는 현재 직업 훈련 시스템의 기초를 마련했습니다.
실제로 유명한 Henry Ford는 Taylor의 생산을 합리화하는 시스템을 상당한 성공으로 적용했습니다. 결과적으로 그의 공장은 최고의 품질과 최소한의 자원으로 제품을 생산하기 시작했습니다.
