옛날 옛적에 소비에트 사람들은 하늘에 자부심을 가지고 장거리 국산 항공기로 흰색 반전 마크를 남겼습니다. 오늘날 보잉은 전국을 날고 있습니다. 비행기는 나쁘지 않지만 낯선 사람들의 마음에 의해 만들어졌습니다. 일부 낙관론은 Mikhail Aslanovich Pogosyan이 수행 한 활동을 고무시킵니다. 지난 20 년 동안, 그는 러시아에서 가장 큰 항공기 제조 회사 중 한 곳을 이끌고 있습니다. 유능한 관리자, 기술 과학 박사.
노동과 일
러시아 문학의 고전이 비행을 위해 새처럼 사람이 행복을 위해 태어났다는 것을 진지하게 선언 한 이래로 백 년이 넘었습니다. 오늘날 사회 학자와 심리학자는 행복의 수준을 측정하는 데 참여하고 있습니다. 항공기의 설계 및 제조에 관한 모든 문제는 전문 전문가의 어깨에 있습니다. 그러한 전문가 중에는 Mikhail Aslanovich Pogosyan의 이름이 있습니다. 사회에서 자신의 사명을 분명히보고 알고있는이 사람의 전기는 전형적인 것으로 불릴 수 있습니다. 그의 세대의 대표자들은 확고한 신념과 선택된 길에 대한 충성심으로 구별됩니다.
이미 성인이 된 일부 사람들은 자신의 길을 경솔하게 선택한 것을 후회하기 시작합니다. Mikhail은 1956 년 4 월 18 일 모스크바 항공기 제조 회사 중 한 곳에서 일하는 가족들에게 태어났습니다. 어린 손톱에서 나는 거리와 안뜰의 관습과 규칙에 대해 알게되었습니다. 그는 화를 내지 않았다. 자신도 괴롭히지 않았습니다. 소비에트 시민이 처음 우주로 날아간 후 소년은 조종사가되기로 결심했다. 학교에서 마이클은 잘 공부했습니다. 만기 증명서를받은 나는 모스크바 항공 연구소에서 특수 교육을 받기로 결정했습니다. 군비 조종사 모집은 제한적이었습니다.
Poghosyan은 1979 년에 모스크바 항공기 공장에서 일하기 시작했습니다. 결과적 으로이 기업은 최고의 디자이너 Pavel Osipovich Sukhoi의 이름을 받게됩니다. 젊은 전문가는 신속하게 경험을 쌓았으며 책임있는 임무를 맡기 시작했습니다. 모든 기준과 표준에 따라 Mikhail은 랭크 앤 파일 엔지니어에서 차장 인 일반 디자이너까지 뛰어난 경력을 쌓았습니다. 1992 년에 많은 엔지니어링 산업에서 개혁이 시작되었습니다. 과제의 의미를 이해하기 위해 기업 경영진은 국가 전체의 상황을 파악해야했습니다.
많은 항공기 제조 기업의 시장 난간 전환은 완전한 재난으로 끝났습니다. IL 및 Tu 브랜드의 유명한 여객기가 멈추는 컨베이어. 항공 회사는 외국 시장에서 긴급하게 항공기를 구매하기 시작했습니다. 1998 년 Mikhail Aslanovich Pogosyan은 Sukhoi Company의 CEO가되었으며 13 년 이상이 직책을 수행해 왔으며 재무 및 마케팅 분야의 에너지와 혁신적인 솔루션 덕분에 회사를 구할뿐 아니라 저축뿐만 아니라 효과적인 방향을 찾습니다. 개발.
시장 경제의 흠
Sukhoi 회사를 구하기 위해 Poghosyan은 더 큰 문제를 해결해야했습니다. 그의 주요 활동과 병행하여 2 년 동안 그는 MiG 항공기 제조 문제를 다시 일으켰습니다. 군용 항공기 제작 경험을 바탕으로 국방부에서 Su and Mig 브랜드의 최전선 전투기와 폭격기 주문을 받았다. 이 문제를 해결하기 위해 재료 및 통합 노드 공급을위한 협력 시스템을 구축해야했습니다. 이와 동시에 세계 시장에서 틈새 시장을 찾으십시오.
주 차원의 전문가 이니셔티브 그룹의 노력을 통해 특수 구조 인 Union of Aircraft Builders를 만들 수있었습니다. Mikhail Aslanovich는이 조직을 이끌고 통합 예산에서 업계의 안정적인 자금 조달을 달성했습니다. 이 기여는 동료와 공무원 모두에게 감사했습니다. 2015 년에 United Aviation Corporation의 기업은 최대의 힘을 얻었습니다. Sukhoi Superjet 중거리 항공기의 프로토 타입이 국제 전시회에서 발표되었습니다. 그러나 이것은 아직 이행을 기다리고있는 계획의 일부일뿐입니다.
외국 "파트너"의 강력한 압력에도 불구하고, 러시아 유나이티드 항공 (Russian United Aviation Corporation)은 국제 무기 시장에서 꾸준히 점유율을 차지하고있다. 국내 제조업체는 제품 판매에서 중요한 단계를 수행하기가 매우 어려웠습니다. 구매자는 포괄적 인 판매 후 서비스가 필요했습니다. 우리는이 문제를 면밀히 다루어야했습니다. 프로덕션에서 적절한 구조를 만듭니다. Poghosyan은 달성 된 결과에 만족했습니다.
