팀에서 권위를 얻는 것은 쉽지 않습니다. 그러나 권위는 역동적 인 현상입니다. 특정 조건에서는 감소합니다. 실습에 따르면 복원 손실보다 설정된 권한을 유지하는 것이 좋습니다. 그러나 그것을 다시 얻는 방법?
사용 설명서
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어떤 이유로 든 팀의 신뢰성을 잃어버린 경우, 외부에서 보이는 것처럼 나쁘지 않다는 것을 입증하기 위해 모든 사람을 즉시 설득하려고 시도하지 마십시오. 사람들에게 당신의 행동의 불편 함을 제거 할 수있는 시간을 주어 당신의 권위를 약화 시키십시오. 아마 얼마 후 당신은 그것을 이전 위치로 되돌릴 수있을 것입니다. 현재 상황에 매우 우울하다면이 팀을 떠나거나 일을 그만두는 것이 좋습니다.
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팀의 신뢰성은 주로 개인의 자질에 달려 있습니다. 업무 환경에서 중요한 순간에 정보에 입각 한 의사 결정을 신속하게 내리고 동료의 망설임이나 이의를 피하면서 실천하십시오. 특정 상황에서 견고성, 인내 및 결단력을 보여줍니다. 확실히 당신의 결정적인 행동과 그 사건의 긍정적 인 결과는 동료들의 신뢰를 회복시키고 그들의 눈에 흔들리는 권위를 증가시킬 것입니다.
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갑자기 리더로 임명 될 수 있습니다. 공식 지위가 부여한 힘으로 만 팀에 영향을 미치지 않으면 서 잃어버린 권위를 되 찾으십시오. 조직의 기술과 숙달을 가장 높은 수준으로 보여줍니다. 각 직원의 경험과 지식을 고려하여 부하 직원에게 직무, 주문 및 주문 이행을 올바르게 요구하는 법을 배웁니다. 어떤 경우에도 가능한 처벌 전에 부하 직원을 일정한 긴장 상태로 유지하지 마십시오. 유능한 리더십은 권위를 되 찾을 수 있습니다.
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전문적인 문제에 대한 동료의 의견을 듣고 민주적 리더십 스타일을 적용하십시오. 가능한 한 자주 부하 직원들과 의사 소통하고, 필요와 요구 사항을 부드럽게 탐구하고 필요한 경우 도움을줍니다. 고의적 인 행동과 긍정적 인 행동은 다시 잃어버린 권위를 얻어야합니다.
