대부분의 경우 리더는 부하 직원의 특성을 구성하지만 상사에 대한 설명을 작성해야하는 경우가 있습니다. 어떻게 구성되어 있습니까? 어떤 항목을 포함해야합니까? 나중에 그와의 관계를 망치지 않도록 지도자에 대한 객관적인 설명을 작성하는 방법은 무엇입니까?
사용 설명서
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따라서 특성은 공식 문서이며 서명과 인감으로 고정됩니다. 특성은 다양한 경우에 제시 될 수 있으므로 올바르게 실행하는 것이 매우 중요합니다. 특성은 제목 부분으로 시작합니다. 먼저 문서 이름 (기능)을 표시 한 다음이 기능을 정확히 구성 할 사람을 지정하십시오. 예를 들어, CHARACTERISTIC
ZAO Stroymontazh 인사 부서장에게
Kurochkin Ivan Stanislavovich 제목 부분은 중앙에 작성되며 설명의 위치, 이름 및 이름을 표시해야합니다.
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리더의 특성 중 다음 부분에는 개인 데이터가 포함되어야합니다. 상사의 성, 이름, 중간 이름, 생년월일을 표시해야합니다. 또한 조직에서 현재 위치를 유지 한 시간을 나타내는 것이 좋습니다. 설문지가 특성의 가장 중요하고 방대한 부분 인 관리자의 작업에 대한 평가가옵니다. 이 부분에서는 상사의 작업을 특성화해야하며이 평가는 가능한 한 객관적이고 정확해야합니다. 이 사람의지도하에 수행 된 프로젝트, 조직의 리더십하에 어떤 긍정적 인 변화가 있었는지 나열 할 수 있습니다.
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리더의 특성 중 다음 부분에는 비즈니스 및 개인 자질에 대한 평가가 포함됩니다. 리더의 비즈니스 자질은 그의 역량, 전문성 및 경험에서 나타납니다. 상사가 자신의 리더십 기능에 어떻게 대처하고, 어떻게 팀 작업을 계획하고 직원에 대한 통제력을 행사하는지 평가할 수 있습니다. 개인적 특성에는 심리적 특성, 사교성, 관용, 부하 직원과 공통 언어를 찾는 능력 등이 포함됩니다.
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특성의 끝에서 요약해야합니다. 상사가 지도자의 필요한 자질을 모두 가지고 있다고 생각하십니까? 다른 부하 직원들은 자신의 활동과 어떤 관련이 있습니까? 사실에 의해 뒷받침되지 않는 공격적인 표현과 주관적인 평가는 특성화에 허용되지 않습니다. 설명을 마친 후에는이 조직의 이름, 이니셜 및 직책을 나타내는 것을 잊지 마십시오. 필요한 경우 이름에 서명하고 도장을 찍습니다. 일반적으로 특성은 두 개의 사본으로 구성됩니다. 한 사본은 의도 된 목적으로 제출되고 다른 사본은 조직의 아카이브에 남아 있습니다.
