비즈니스를 만들고 개발하려는 경우 리더 없이는 할 수 없습니다. 이 사람들은 모든 비즈니스가 가속화 된 속도로 발전하도록 돕고, 필요한 지식, 기술, 다른 사람들과 협력 할 수있는 기술을 갖추고 있으며 팀을 이끌 수 있습니다. 그러나 수천 명의 주목할만한 사람들 중에서 잠재적 인 리더를 찾는 방법은 무엇입니까?
사용 설명서
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어려움은 지도자의 자부심에 대한 끝없는 후보자 중에서, 자질을 개발하지는 않더라도, 어떤 문제를 해결할 수있는 사람을, 최소한 리더십 자질의 기초를 가진 사람들을 찾는 데있다. 간단하고 효과적인 리더십 테스트가 필요하며, 해결책은 간단합니다-잠재적 인 리더에게 책을주세요. 예를 들어, 귀하가 관리직을 맡을 계획을 가진 사람에게 요청하고, 제안한 책을 읽은 후, 3 일 후에 연락하여 읽은 내용에 대해상의하십시오.
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3 일이 지나면 그 사람에게 결과를 물어보십시오. 그리고 두 가지 가능한 결과 중 하나가옵니다. 대부분의 경우, 책의 내용을 읽도록 권유 한 사람이 변명하기 시작합니다. 그는 초과 근무를해야했기 때문에 책을 끝까지 읽을 수 없었습니다. 또는 화요일 저녁에, 그의 가족은 TV를 보면서 공동 저녁을 보내거나 다른 전통을 지켜 볼 수 있습니다. 변명은 매우 다양 할 수 있습니다.
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예비 결론을 도출하십시오. 이 사건의 발전은 무엇에 관한 것입니까? 사람이 책을 읽기 위해 충분한 노력을 기울일 수 없다면, 함께 모여 심각한 행사를 조직하거나, 발표를하거나, 더 높은 직책을 위해 훈련을받을 수 있습니까?
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그러나 그 사람이 그 책을받은 다음 날 아침 6시에 당신에게 전화를 걸어 추천 출판물을 읽었으며 중요한 메모를 한 후 직접 논의하는 것이 좋겠다는 간단한 요약을했다면 이것은 완전히 다른 사람을 특징 짓습니다. 측면. 이것은 진정한 리더입니다.
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이 간단한 테스트를 사람에게 제공하기 전에 "테스트 자료"를 결정하십시오. 지도력 후보에게 어떤 책을 주어야합니까? 상관 없습니다. 테스트 일뿐입니다. 시험의 목적은 행동 준비와 합리적인 주도권을 가질 준비가되었는지 확인하는 것입니다. 리더가 될 준비가되었는지에 관해 10 명 중 9 명이 긍정적으로 대답 할 것입니다. 그러나 사람들은 무엇이든 말할 수 있습니다. 간단한 문제로 그들의 포부를 테스트해야합니다.
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적합한 책을 찾지 못한 경우 인기있는 잡지의 기사 (예: "Around the World")를 사용하십시오. 가장 중요한 것은 사람이 노력하려는 의지를 보여줍니다. 이러한 테스트는 비즈니스를 구축 할 팀을 선택하고 그 안에 기능을 배포하는 데 매우 유용합니다.
유용한 조언
출처:
2003 년 Tom Schreiter 리더
