정보 기술의 급속한 발전은 비즈니스 참여자 간의 친숙한 관계를 변화시키고 있습니다. 전통적인 형태를 대체하는 디지털 경제는 사업가의 적절한 교육이 필요합니다. 유진 가브리 린은 성공적인 기업가로 알려져 있습니다.
시작 조건
노동 인구의 물질적 요구를 충족시키는 것이 소비에트 경제의 주요 목표였습니다. 경영의 시장 원칙으로의 전환은 우선 순위를 근본적으로 변화 시켰습니다. 현재 연대기에 사람은 자신의 힘에만 의존하여 자신의 복지를 돌봐야합니다. 모든 혁신은 사회에서 약간의 염려로 인식됩니다. 미지의 영역을 통과하는 첫 번째 경로는 의식적으로 위험을 감수 할 수있는 사람들이 수행합니다. 이 대표에는 기업가이자 예브게니 니콜라 예비치 가브리 린 감독이 포함됩니다.
미래의 기업가는 1982 년 11 월 26 일 평범한 소비에트 가정에서 태어났습니다. 부모님은 유명한 도시 사란 스크에 살았습니다. 아버지는 소년이 세 살이 아니었을 때 가족을 떠났습니다. 아이는 할머니에 의해 자랐습니다. 어머니는 적절한 생활 수준을 유지하기 위해 열심히 노력해야했습니다. 그 당시이 나라에는 부자와 희망이 거의없는 빈민이 없었습니다. 저속한 소비주의없이 대부분은 겸손하게 살았습니다. 가브 릴린은 박탈 당하지는 않았지만, 초기에 남성 원칙, 남성 조언 및 지원만으로는 충분하지 않았습니다.
Zhenya는 학교에 다닐 때마다 다음 학년도를 위해 새로운 옷을 구입할 때마다. 그는 잘 공부했지만 하늘에서 별이 충분하지 않았습니다. 동료와의 관계가 항상 순조로운 것은 아닙니다. 수업 후 싸움에서 내 존엄성을 지켜야했습니다. 얼마 후 상황이 안정되었습니다. 한편, 90 년대 중반까지 국가 경제 상황은 크게 악화되었다. 어머니는 수입이 줄어들 기 시작했으며 급여 발행이 정기적으로 지연되었습니다. 그때 가브 릴린은 자신의 삶을 성인으로 평가하기 시작했습니다.
기업가 관행은 신문 판매로 시작되었습니다. 8 학년 학생은 거리와 아파트를 걸어 가서 3 루블에 신선한 신문을 사겠다고 제안했습니다. 간이 건축물 에서이 간행물의 가격은 1 루블이었습니다. 그러나 유진은 잠재적 구매자를 설득하고 수입을 받았다. 그런 다음 얼마 동안 믹서, 주전자, 토스트기 등 소형 가전 제품 판매에 종사했습니다. 중등 교육을받은 Gavrilin은 고향에 머물면서 나이트 클럽 중 한 곳에서 DJ로 일했습니다. 시간이 유쾌하고 눈에 띄지 않게 날아 갔지만 수입은 빈약 한 것으로 판명되었습니다.
사업 활동
한동안 Gavrilin은 다양한 행사로 일했습니다. 그는 결혼식, 이름 일, 기업 축하 및 기타 행사에 열심히 초대되었습니다. 그러나 사란 스크에서는 이러한 서비스 시장이 제한적이었습니다. 그런 다음 유진과 그의 동료들은 훨씬 더 많은 가능성이있는 모스크바로 이사하기로 결정했습니다. 실제로 수도에는 나이트 클럽이 많이 있습니다. 그러나 관중은 스탬프와 농담을 사용하여 즐겁게 할 수 있습니다. 유진은 이것에 완전히 만족하지 않았습니다. 얼마 후, 그는 디지털 에이전시에서 일하기 시작했습니다. 그리고이 방향은 그들이 "샷"이라고 말합니다.
디지털 마케팅 전문가는 고객에게 자신의 비즈니스 개발 방향에 대한 전문가 평가를 제공합니다. 이것은 인터넷에서 사이트를 만드는 것일 수 있습니다. 또는 중국의 소비재 거래. 이 분야의 창의력은 사람들과 의사 소통 할 때 전문가의 특별한 능력이 필요합니다. 가브 릴린은 수도에서 9 년 동안 10 개 이상의 디지털 회사를 만들었습니다. 시장 개발 과정이 항상 순조로운 것은 아니라는 점을 강조해야합니다. 그러나 파트너와 직원의 자격은 지속적으로 향상되었습니다.
핵심 플랫폼
유진 가브리 린 (Eugene Gavrilin)은 붐 스타터 플랫폼 출시 후 유명한 인물이되었습니다. 기업가 자신은 그가 미국 시장에서 그 아이디어를 "탐구했다"는 사실을 숨기지 않습니다. 소위 소규모 사업이 적절한 준비없이 무한한 러시아 지역에 심어지기 시작했을 때 많은 사람들이이 과정의 본질을 이해할 수 없었습니다. 가장 중요한 것은 자신의 사업을 시작하려는 사람들에게는 초기 자본이 없었습니다. 많은 아이디어와 프로젝트가 있었지만 자본은 없었습니다. 경제가 선진국 인 경우이 상황은 정상적인 것으로 간주됩니다. 그의 아이디어를 실현하기 위해 사업가는 크라우드 펀딩이라는 메커니즘을 사용하도록 초대되었습니다.
특정 프로젝트를 구현하는 데 필요한 금액을 수집하기 위해 정보가 특수 인터넷 사이트에 게시됩니다. 잠재적 인 투자자는이 프로젝트에 대해 알게되고 구현에 돈을 투자하기로 동의합니다. 이 경우 중개 회사는 수수료 공제를받습니다. 이것이 크라우드 펀딩입니다. Gavrilin은 러시아 시장에서이 아이디어를 최초로 실현했습니다.
