모든 분야에서 성공을 거둔 사람들은 다른 사람들에게 모범이됩니다. 그리고 업무 범위를 넓히면 더 많은 사람들의 시야에 들어가고 자신의 모범으로 그들에게 영향을 줄 수 있습니다. 이것은 운동 선수이자 사업가 인 예브게니 아르 키 포프에게 일어났습니다.
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전기
Evgeny Yurievich Arkhipov는 1965 년 레닌 그라드에서 평범한 소비에트 가정에서 태어났습니다. 그는 고등학교에서 공부했으며 스포츠에 적극적으로 참여했습니다. 북부 수도는 조정의 좋은 기회를 제공합니다. 그는 학교에서 Zhenya를 다시 데려갔습니다. 그는 훌륭한 데이터와 성공을 원했고 곧 카약과 카누에서 스포츠의 마스터가되었습니다.
졸업 직후 거의 유진은 소련의 군대에서 복무하여 2 년 동안 떠났다. 그리고 군대 후에 레닌 그라드 주립 대학, 법학부, 통신 부서에 입학했습니다. 당시 그는 이미 풀 코보 세관의 직원이었으며 1992 년까지 그곳에서 근무했습니다.
그는 전문가가되지는 않았지만 스포츠를 잊지 않았습니다. 때로는 훈련을 받고 동료와의 연락을 유지하려고했습니다. 그는 오늘까지 그들 중 하나와 친구입니다-이것은 전 러시아 대통령 Dmitry Anatolyevich Medvedev입니다.
기업가 경력
90 년대는 새로운 사람들에게 개방 된 사람들에게 큰 기회를 주었다. 이 기간 동안 Arkhipov의 스포츠 성격은 그 자체로 나타났습니다. 그는 어려움을 두려워하지 않았으며 개별 기업가 정신에 관여하기 시작했습니다. 그의 첫 번째 아이디어는 잘 구체화되었습니다. 그는 유명한 팔 레크에서 그림과 함께 기념품을 주문하고 기념품 가게에 배달했습니다. 그래서 그는 3 년간 일한 후 그의 활동 분야를 근본적으로 바꿨습니다.
1991 년 Yevgeny Yuryevich는 뉴욕으로 사업을 갔으며 길거리 식당을 보았습니다. Arkhipov는 러시아에서 동일한 음식 포인트를 만드는 것이 좋을 것이라고 생각했습니다. 그는 미국에 도착하자마자 그러한 트롤리를 사서 상트 페테르부르크에서 "패스트 푸드"를 조직하는 경험을 시작했습니다. 마을 사람들은 이동 중에 먹을 기회에 대한이 아이디어를 좋아했으며, 트롤리가있는 사업이 빠르게 발전하기 시작했습니다. 현재 Arkhipov는 도시에서 20 점을 가지고 있습니다.
물론 첫 번째는 항상 어렵다. 첫째, 그러한 사업을위한 장비는 저렴하지 않습니다: 상트 페테르부르크의 아파트 가격과 비슷한 가격의 트롤리 하나. 게다가 사람들은 취향이 다르기 때문에 대부분의 도시 주민들에게 적합한 일종의 중간 메뉴를 만들어야했습니다. 그러나 모든 것이 해결되었고 비즈니스는 더욱 발전했습니다.
"패스트 푸드"를 가진 카트는 다양한 공휴일, 도시 공공 행사에서 나타나기 시작했고 좋은 수익을 냈습니다.
이 사업 개발의 다음 단계는 상트 페테르부르크에 패스트 푸드 레스토랑을 여는 것이 었습니다. Arkhipov는 City Grill Express 브랜드를 설립했으며이 간판 아래 다양한 패스트 푸드가있는 최초의 레스토랑을 열었습니다. 그러나이 아이디어는 Petersburgers에서 발견되지 않았습니다. 그들은 식당에 핫도그를 갖고 싶지 않았습니다. 나는 기본 개념을 다시 찾아야했으며 나중에 스테이크와 버거가 더 세련된 메뉴로 구현되었습니다.
이 아이디어는 결실을 맺었으며 지금은 상트 페테르부르크에서 3 개의 식당이 이미 일하고 있으며 그 중 하나는 100 개가 넘습니다.
동시에 Arkhipov는 사업에 종사했을뿐만 아니라 다양한 조직에서 높은 지위를 차지했습니다. Yevgeny Yuryevich는 2002 년부터 Baltnefteprovod LLC의 부국장으로 3 년간 근무한 후 Avtotransportnye Tekhnologii LLC로 부임했습니다. 현재 Northern Expedition LLC의 부사장이며 All-Russian Kayaking and Canoeing Federation의 부사장입니다.
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이 입장은 상트 페테르부르크 대학 전 조정 연맹에 의해 전직 선수로 선포되었습니다. Arkhipov는 오랜 시간 동안 의심했습니다. 왜냐하면 그러한 입장에는 많은 노력, 시간 및 때로는 개인 자금 비용이 필요하기 때문입니다. 한 인터뷰에서 그는 예산에서 스포츠 파이낸싱이 모든 비용을 충당하는 것은 아니며 많은 코치들이 "감사하지 않고 오히려 반대"라는 원칙에 따라 일한다고 말했다. 이러한 연맹은 일반적으로 자금이 부족합니다. 기본적으로 모든 돈은 국가 대표팀에 전달되며 나머지 문제는 조정 열광 자에 의해 해결됩니다. 기업가 자신은 6 년 동안이 스포츠에 참여해 왔으며 내부에서부터 모든 것을 알고 있습니다. 그러나 나중에 Arkhipov는 연맹 작업에 참여하기로 합의했으며 조정의 발전에 크게 기여했습니다. 따라서 그해의 올림픽 전 시즌은 러시아 선수들이받은 8 개의 올림픽 라이센스로 훌륭한 결과를 얻었습니다. 따라서 노 젓는 사람은 Arkhipov와 같은 사람이 적극적인 참여를 통해 훈련 및 경기 여행에 필요한 모든 것을 제공 할 수 있기를 바랍니다.
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