정보는 매년 점점 더 중요한 역할을합니다. 이것은 대인 커뮤니케이션과 경영에서 나타납니다. 서비스와 장치간에 정보 상호 작용이 없으면 엔터프라이즈의 활동을 충분히 효율적으로 수행 할 수 없습니다.
정보는 사람들이 구두 또는 서면으로 전송하는 초기 정보입니다. 정보가 없으면 의사 소통이 불가능합니다.
모든 조직의 정상적인 기능을 위해서는 모든 구성 요소가 한 방향으로 작동해야합니다. 이것은이 회사 서비스의 정보 상호 작용을 통해서만 가능합니다. 즉 한 단위의 활동 결과는 회사가 개발할 수 있도록 알려야합니다. 정보 교환은 점차 비즈니스의 기본 요소가되고 있습니다. 주어진 비즈니스의 성공은 종종 정보 전송 속도에 달려 있습니다.
정보는 다양한 방식으로 전송 될 수 있습니다. 이전에는이 중 가장 일반적인 것이 보고서 또는 경영진에 대한 보고서였습니다. 이제 데이터는 전자 형식으로 제공됩니다. 시간이 훨씬 적게 걸리고 서비스가 더 쉬워집니다.
정보 상호 작용은 수평과 수직의 두 가지 유형이 될 수 있습니다. 첫 번째는 한 서비스에서 다른 서비스로 정보를 이동하는 것입니다. 이 경우 단위는 동일한 레벨의 조직에 있어야합니다. 업종은 경영진에서 부하 직원에게 정보를 전송하거나 그 반대의 경우도 마찬가지입니다.
정보 상호 작용은 위와 아래의 두 방향으로 즉시 수행 될 때 효과적입니다. 따라서 회사의 경영진이 변경 필요성에 대한 결정을 내리는 것이 더 쉬울 것이며 경영진은 항상 부하 직원과 관련된 문제를 인식해야합니다.
여러 가지면에서 정보 상호 작용의 효과는 기업의 조직 구조 유형에 따라 다릅니다. 그들 중 일부는 집중적 인 정보 교환을 필요로하며, 다른 일부는 정보 전송이 고등 부서에서 행위, 보고서 및 승인을 받아야 할 필요성에 의해 방해를받습니다.
